实事求是地做好建材行业智能制造有关工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虚作假。要根据建材各行业的产业特征，发展水平和应用潜力，踏踏实实地，科学，有序，有效推进息化，数字化，网络化，自动化，智能化发展。要积极探索实践建材行业生产经营管理全过程与现代息技术，数字技术的结合和应用，努力促进全产业链，供应链，管理链与息技术，网络技术，自动检测技术，自动控制技术，智能制造技术的深度融合。要以科学的态度不把生产管理数据统计分析图表化。
发挥智能化转型的应有效能。对于建材行业的数字化，自动化，智能化的发展，我们既要关注系统应用场景的选择和技术痛点解决方案的设计，还高度关注企业，企业家的需求和痛点在哪里。两者不契合，必定不成功。所以，我们搞技术的，搞系统的一定要学会算经济账，效益账，让企业因为实现了数字化，自动化，智能化，能更快，更好地解决实际问题，能设备运转率，稳定性，性，可靠性，设备运行处于佳状态，能使能耗降低，物耗降低。要与实际需求深度融合成本降低，能让产品质量提高，稳定，一致，能让企业资本的出资人有利可图。
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都在筹谋建摩天大楼，“用混凝土建楼建不高，因为建材自重太重了，建到100米以上，性就会有问题。用钢材建呢？当时钢材多贵啊，建不起。”周绪红介绍，不仅自己，很多专家都在研究，该如何将两种方式结合起来，达到经济性和科学性的统。
平安金融中心采用的“支撑巨型框架—核心筒体系”，就是周绪红的研究成果之平安金融中心通过采用这项新技术，总体用钢量比预计降低了近20%，节省资金过亿元。“混凝土受压，钢结构受拉。这种建筑模式中，建筑中间是混凝土的筒状主体，周边结构用钢材。这样的楼，又高又稳。”周绪红解释，“据测算，我们的技术与传统钢结构技术相比，用钢量省30%至40%，综合成本降低约30%。”。
针对不同高度的建筑，周绪红团队针对性开发出新型施工技术，并提供了不同的结构体系，建筑规范。“以前，100米，300米和800米的建筑要求都一样，那为了达到标准，就会造成大量建材的浪费。”团队成员，重庆大学教授刘界鹏介绍，针对不同情